戦略策定コンサル of 山田修　戦略経営　経営戦略

私の経営指導は、
「その会社の経営者、あるいは幹部の方たちに経営戦略を立てて貰う」
という技法です。
私が戦略を立てるのではなく、皆さんが立てるのをお手伝いするのです。全社戦略だったり、部門別戦略です。三年戦略が標準なので、中期経営計画を立てようとしている会社にも好適です。

【「戦略カード」ＴＭと５つのステップ】
これらの技法は、私が実際に３７歳から６つの会社を経営して全ての再生に成功した過程で編み出され、経営学の専門知識によって体系化されました。

戦略策定について著書がいくつもベストセラーとなり、この分野で主導的なコンサルタントとされてきました。

【100社以上が業績伸張】
今まで私が経営指導をした会社は２００社近くとなり、多くの会社がしっかりした全社戦略や部門戦略を立てることによって、業績を大きく伸張させたり、回復させて来ました。

誰でも知っている大手の会社、立案した戦略の実践により上場にこぎつけた会社など、成功例の枚挙にいとまがありません。

【徹底指導します】

ご自分たちで、最重要である経営戦略を立てて大きな繁栄につなげてください。そのために、私がシステマティックにご指導、ご助力します。
５回のコースで、最後には三年戦略の発表にまでこぎつけます。一度やると技法として身につきます。

V字回復を実現させた






３年間で半減してしまった売上を、3年間で3倍にした！

５回のコンサルは『戦略の立て方　５つのステップ』（山田修、ぱる出版）に従がって、システマティックに展開されます。

通常の「戦略策定コンサル」が行う、切りも無いヒアリングや、ことの大小を問わない経営相談を漫然にくりかえす「月例顧問型」ではありません。社長や役員など、重要幹部の貴重な時間を長時間費消せずに進行します。

山田式の戦略策定指導では、５回目に来る「戦略発表会」がハイライト。それまでに策定した部門戦略なら社長や役員会へ、経営者が策定した全社戦略なら主要株主や親会社、銀行などに発表します。役員会への場合もあります。

（各日　３－４時間程度）
第１回目
 戦略の重要性、有効性
 戦略の立て方
 ステップ１「三年目標の設定」

第２回目
 組織の再編成のやり方
 ステップ２「重要課題を認識する」

第３回目
 トップからのコミュニケーション
 リーダーシップ、責任と覚悟
 ステップ３「解決策の策定」

第４回目
 ステップ４「派生問題と対処」
 発表用スライドへの転記
 発表用スライドの添削指導
（個別メールで）

第５回目
 ステップ５「戦略発表大会」

（終了後　サービス・フォロー）
 戦略発表のレビュー
 戦略導入へのコンサル助言

 全社戦略策定の場合
経営者、限定された幹部、経営企画室
（１名から３名程度が望ましい）

 部門戦略策定の場合
Ａ）当該部門の責任者　各１名
　（同時に６部門まで）
Ｂ）グループ策定　各部門３名
（責任者と、責任者が指名する
２名）（同時に６部門まで）

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社外取締役・非常勤監査役なども、個別に相談。
社外応対、秘密厳守など対応します。
ご本人からご連絡願います。


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 中小、中堅企業、外資
 創業段階企業
 不調で、業績再生を望む会社
 経営者や役員、部門責任者に「経営戦略策定技法」を体得させたい
 組織規模では数百人まで
 グループ企業で子会社の社長を集めての戦略策定指導も多く実施

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 ５回の標準コースで２００万円＋消費税　（一括、第１回までに）
 地方で前泊の場合は、前泊移動日当５万円。
 ほかに教材費（図書費など）、交通費（グリーン車）、宿泊費など

・　 自社の強みを再確認することが出来たうえに、取り組むべき課題が明確になった。課題を見つけ解決策を実行していくことで会社は成長することが分かった。（建設会社　社長）

 ・　具体的かつ明確な戦略策定ができました。（車両サービス社長）

 ・　自分の頭の中を整理し形にすることができます。（マーケティング会社　社長）


・　 中期経営計画を立てるならここで！様々なアドバイスを生かしながらじっくり作れます。
　　（老舗製造メーカー　社長代行・ターンアラウンドマネジャー）

 ・　実際に高い効果を得た「戦略事例」を現役のレジェンド経営者から学び、実際の経営戦略立案を通して、経営者としての心得から、真に有効な経営戦略実践までを系統的に体現できました。経営の柱となる事業戦略が出来上がったことには本当に感謝している。
（コンサルティング会社　社長）