戦略策定コンサル of 山田修 戦略経営 経営戦略

経営戦略 策定指導 山田修 
080-3393-5750  LinkIconyamadao@eva.hi-ho.ne.jp
経営コンサルタント (有)MBA経営 代表取締役

「戦略カードとシナリオ・ライティング」で
  5つのステップを具体的に指導!
経営戦略は「課題解決型の戦略策定法」で立てられる!

やり方を変えろ! 
経営戦略はそれが すべてだ

【私のコンサル手法は 経営戦略作りの指導】  

私の経営指導は、
「その会社の経営者、あるいは幹部の方たちに経営戦略を立てて貰う」
という技法です。
私が戦略を立てるのではなく、皆さんが立てるのをお手伝いするのです。全社戦略だったり、部門別戦略です。三年戦略が標準なので、中期経営計画を立てようとしている会社にも好適です。


戦略を立案してもらうために、私が主導している「課題解決型戦略策定法の5つのステップ」を、これも独自の「戦略カード」TMで展開してもらいます。
これらの技法は、私が実際に37歳から6つの会社を経営してその再生に成功した過程で編み出され、経営学の専門知識によって体系化されました。


コンサルに転じてから、戦略策定について「定番」と評価される著書をいくつも著し、この分野で主導的なコンサルタントとされてきました。

今まで私が経営指導をした会社は100社を超え、多くの会社がしっかりした全社戦略や部門戦略を立てることによって、業績を大きく伸張させたり回復させて来ました。

今では、定型的に6回のコースで、最後には三年戦略の発表にまでこぎつけるように指導しています。皆さんもご自分たちで最重要である経営戦略を立てて大きな繁栄につなげてください。そのために、私がシステマティックにご指導、ご助力します。











V字回復を実現させた




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【月1回、6回の指導で終了が基本】

6回のコンサルは『戦略の立て方 5つのステップ』(山田修、ぱる出版)に従がって、システマティックに展開されます。

通常の「戦略策定コンサル」が行う、切りも無いヒアリングや、ことの大小を問わない経営相談を漫然にくりかえす「月例顧問型」ではありません。社長や役員など、重要幹部の貴重な時間を長時間費消せずに振興します。

山田式の戦略策定指導では、5回目に来る「戦略発表会」がハイライト。それまでに策定した部門戦略なら社長や役員会へ、経営者が策定した全社戦略なら主要株主や親会社、銀行などに発表します。役員会への場合もあります。
6回目となる最終回で、発表のレビューと実践(戦略導入)のコンサルをして終了します。

【コンサルの進め方】

(各日 3-4時間程度)
第1回目
 戦略の重要性、有効性
 戦略の立て方
 ステップ1「三年目標の設定」

第2回目
 組織の再編成のやり方
 ステップ2「重要課題を認識する」

第3回目
 トップからのコミュニケーション
 リーダーシップ、責任と覚悟
 ステップ3「解決策の策定」

第4回目
 ステップ4「派生問題と対処」
 発表用スライドへの転記
 発表用スライドの添削指導
(個別メールで)

第5回目
 ステップ5「戦略発表大会」

第6回目
 戦略発表のレビュー
 戦略導入へのコンサル指導


【コンサルに参加していただく方】

全社戦略策定の場合
経営者、限定された幹部、経営企画室
(1名から3名程度が望ましい)

 部門戦略策定の場合
A)当該部門の責任者 各1名
 (同時に6部門まで)
B)グループ策定 各部門3名
(責任者と、責任者が指名する
2名)(同時に6部門まで)



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  • 同じ人たちで違う結果を出せる!





社外取締役・非常勤監査役なども、個別に相談。yamada osamu.jpg
社外応対、秘密厳守など対応します。
ご本人からご連絡願います。


LinkIconお問い合わせメール、または直通携帯080-3393-5750へ

【コンサルをお薦めする企業像】

 中小、中堅企業、外資
 創業段階企業
 不調で、業績再生を望む会社
 経営者や役員、部門責任者に「経営戦略策定技法」を体得させたい
 組織規模では数百人まで
 グループ企業で子会社の社長を集めての戦略策定指導も多く実施


【料金とお支払い方法】

 6回のコンサルテーションで200万円+消費税 (一括、第1回までに)
 地方で前泊の場合は、前泊移動日当5万円。
 ほかに教材費(図書費など)、交通費(グリーン車)、宿泊費など


【お客様の声】

 自社の強みを再確認することが出来たうえに、取り組むべき課題が明      確になった。課題を見つけ解決策を実行していくことで会社は成長することが分かった(建設会社 社長)

 具体的かつ明確な戦略策定ができました。(車両サービス社長)

 自分の頭の中を整理し形にすることができます。(マーケティング会社 社長)


 中期経営計画を立てるならここで!様々なアドバイスを生かしながらじっくり作れます。
  (老舗製造メーカー 社長代行・ターンアラウンドマネジャー)

 実際に高い効果を得た「戦略事例」を現役のレジェンド経営者から学び、実際の経営戦略立案を通して、経営者としての心得から、真に有効な経営戦略実践までを系統的に体現できました。経営の柱となる事業戦略が出来上がったことには本当に感謝している。
(コンサルティング会社 社長)